Жить разумно это заниматься самосовершенствованием. У многих может возникнуть вопрос … «А зачем?»
Самосовершенствование это интересный и бесконечный процесс, который начинается с познания того, что из себя представляете вы сами , своего мировоззрение влияющего на все ваши действия и поступки и того, что говорили мудрейшие люди всех времен и народов. К ним прежде всего относятся люди создавшие учения о правильной жизни людей , которые стали основой всех основных религий мира.
Хочу сразу обратить внимание на необходимость изучения сути самих учений. А это вовсе не означает становиться адептами этих церквей, которые практически все были развалены Бизнесменами понявшими, что можно безбедно жить, если использовать учение в своих корыстных целях. Это можно хорошо понять на примере Христианства. Сначала два бизнесмена развалили христианство на свои вотчины назвав одну Православной , а другую Католической. Позже другие бизнесмены у православных и у католиков продолжили разваливать и ту и другую церкви на свои вотчины. Появилось много разновидностей православных и католических церквей каждая из которых стремится присвоить другим звание секты. Одновременно активно занимаясь продажей так называемых обязательных услуг(ритуалов) и сбором всевозможных податей.
Мне приходилось беседовать с искренне верующими людьми, которые могут привести наизусть множество цитат из учений, но не понимают сути основного смысла этих учений.
Думаю что легче всего понять суть или смысл учений изучив несколько. Сравнить их и увидеть их единство (что в них есть общее, а не различное) и прежде всего их заповеди.

Среди древнейших заповедей можно предложить Максимы, которые были высечены на храме Апполона в Дельфах.
Ниже отрывок из Википедии, который предваряет сам перечень из 147 этих заповедей. Желающие могут познакомиться там с ними.
«Семи мудрецам приписывались изречения, «краткие и достопамятные слова»(1), произнесенные каждым из них, когда, собравшись в Дельфах, они решили посвятить Аполлону, в его храме, лучшие плоды своей мудрости и сделали надписи, которые повторяют практически все: «Познай самого себя» и «Ничего сверх меры». Действительно, весь список изречений, принадлежащих, как считалось, Семи мудрецам, был высечен у входа в Дельфийский храм. Обычай высекать на камне эти изречения, дабы их читали прохожие, получил в греческих городах широкое распространение. Так, например, в 1966 г. в Ай-Хануме, на границе нынешнего Афганистана, при раскопках одного из городов древнего Греко-Бактрийского царства была найдена полуразрушенная стела, которая, как доказал Л. Робер, первоначально содержала полный список из ста сорока дельфийских изречений. Они были высечены в III в. до н. э. по распоряжению Клеарха(2), последователя Аристотеля. Отсюда ясно, какое значение придавали греки нравственному воспитанию(3).»
И так заниматься самосовершенствованием можно всю свою жизнь и благодаря этому можно гарантировать , что вы проживете жизнь интересно. Обратите внимание я не говорю счастливо, я говорю интересно настолько, насколько вы интересный и интересующийся человек.
Дело в том что человек может становиться счастливым только на короткий промежуток времени, когда он чего-то достигает или добивается. Все остальное время он пытается удовлетворять свои потребности и желания, проще говоря занимается привычной рутиной …обслуживанием себя любимого. Практически ничего нового не происходит. По этому у человека рождаются привычные и слабые эмоции и жизнь для него тускнеет и превращается в серую обыденность.
Чтобы начать жить более ярко необходимо прежде всего начать замечать эти состояния и предпринимать новые действия. Новое может появиться лишь в том случае, если вы начнете смотреть на мир с измененной точки зрения.

В древние времена человек вынужден был наблюдать за изменениями в окружающей природе по тому, что от этого зависело сохранит ли он свою жизнь. Благодаря накопленному опыту человек научился неплохо обеспечивать свою безопасность не только у себя дома, но и на работе.
Но привычка следить за изменениями и заниматься анализом происходящего осталась. Жизнь так изменилась , что мы стали следить главным образом за так называемыми новостями лишь по привычке, по телевизору. Эти новости не могут быть свежими по тому, что произошли (когда-то и где-то) минимум несколько секунд назад.Я имею ввиду время необходимое на обработку и передачу этой информации.
В абсолютном большинстве случаев мы узнаем лишь устаревшие новости, которые вряд ли смогут повлиять на нашу безопасность. Они стали своеобразным средством ленивого и случайного накопления новой информации, которая может пригодиться для расширения нашего кругозора и мировоззрения а может и нет. Разумнее заниматься накоплением информации целенаправленно. Случайности же появятся не зависимо от вашего желания, а спасти нас может накопленный опыт и своевременная реакция на неожиданность структурированная по группам опасностей. Направление же изменений в вашей жизни будут зависеть от вас от вашего выбора и от вашей готовности к этим изменениям.
Очень важно , чтобы этот выбор был не навязан кем-то , а именно сделан лично вами. Ведь если подумать, то в вашей власти есть только ВАШ ВЫБОР и ваша готовность ,как реагировать на любую ситуацию.

Цифровизация и избыточная информация привела нас к тому, что стали модными течения эссенциализм и минимализм. Однако, независимо от этого у каждого из нас не перестали появляться желания и следовательно цели, которые как правило мы хотим достигать максимально быстро. Наши цели бывают простые и сложные (многозадачные), которые требуют заниматься организацией исполнения поставленной задачи.
Встает вопрос Какой организацией, кого или чего? Если я поставил задачу простую и только для себя, то это потребует и более простой организации. Если выполнение задачи требует привлечения больших материальных средств и трудозатрат, то она становится сложная и чаще всего требует коллективных усилий. Следовательно и ее организация становится более сложной и потребует от вас другого подхода. Поэтому предлагаю начать рассматривать их отдельно .
В начале мы рассмотрим принципы организации продуктивного достижения простой цели для одного человека , а затем рассмотрим принципы продуктивного достижения сложной цели. При этом чтобы не отягощать нудным чтением минималистов , которые не любят пустую болтовню я вначале сообщу план рассмотрения продуктивной организации достижения простой цели, скорее всего им этого будет достаточно. А для эссенциалистов мы рассмотрим более подробно продуктивную организацию и простой, и сложных целей.

План продуктивной организации ПРОСТОЙ ЦЕЛИ.
1. Принципы организации себя.
1а. Работа над собой своим мировоззрением:
— знание своего предназначения и призвания и соответствия вашей направленности в настоящее время.
— знание своих интересов, влечений, желаний их уровня
— своих потребностей(к чему вы склонны)
— своих идеалов, активности при их достижении.
1б. Работа над повышением своего культурного уровня и опыта
— над повышением качества знаний и способностей
— умений и навыков
— над управлением своими положительными и отрицательными привычками
1в. Работа над повышением качества своих психических явлений
— мышлением, речью, памятью, волей,чувствами,вниманием
— различными видами ваших реакций
— над устойчивостью и уравновешенностью всех выше перечисленных процессов
1г. Работа над определением своих биологических свойств их особенностями и способами повышения уровня их качеств.
— здоровья организма связанного с образом жизни
— окружающеми природными условиями
— взаимоотношениями с окружающими людьми
— питанием
— физической активностью.

2. Правила и элементы организации
2а. Реализм при определении задачи или цели
2б. Определение продолжительности существования проекта с учетом его влияния на окружающих людей.
2в. Уровень знания как организовывать пространство и как наводить в нем порядок
2г. Определение критериев оценки важности своей цели, или поставленной задачи
2д. Определение наличия и потребных ресурсов учета и контроля за ними

3. Постановка цели с учетом ее точности, правил и элементов организации пункта 2.
4. Создание плана исполнения задачи с учетом наличия и возможностью приобретения необходимых ресурсов для исполнения задачи(цели)
4а. Финансовые ресурсы (наличные или) заемные с согласованием по времени.
4б.Природные ресурсы наличие свободной территории и места производства работ.
4в. Материальные с учетом карт раскроя( отходов, потерь), норм расхода и выбраковки.Сырья,топлива, полуфабрикатов, готовых деталей, запасных частей, определение поставщиков и согласованных сроков поставок.
4г. Трудовые затраты по каждой операции с необходимым образованием квалификацией и опытом работы
4д. Оборудование, инструменты, приборы обладающие необходимыми характеристиками
4е. Энергетические ресурсы.
4ж. Временные
4з. Информационные
4и. Технологии.
4к. Водны.
4л. Биологические.
4м. Химические

5. Разработка технологического процесса исполнения задачи
В нем необходимо предусмотреть организацию контроля и учета происходящих действий , времени, всех видов ресурсов.
6. По операционное распределение времени для достижения поставленной цели
7. Способы повышения продуктивности в т. ч. (Использование имеющихся инструментов и ресурсов, нормирование и экономия средств, трудозатрат, времени )
Думаю, для представителей минимализма этой информации достаточно так как они привыкли работать с структурированной информацией. Продолжение каких-либо действий в выбранном векторе направления зависит уже от них самих. Для представителей эсенциализма дело обстоит несколько сложнее потому, что они больше устремлены не столько к наведению порядка(структурированию цели), сколько к выявлению сути (смысла)заинтересовавшего их явления. Следовательно они должны исследовать различные нюансы этого явления и собирать больше информации по управлению ими.

Борьба с прокрастинацией, перфекционизмом и многозадачностью.
Здесь только поясню смысл иностранных слов
Прокрастинация
Прокрастинация возникает не из-за слабой силы воли, а из-за отсутствия мотивации к действию. Поэтому можно сказать, что прокрастинация — это откладывание решения задач на потом из-за недостаточной мотивации.
Это — ждать до последней минуты, чтобы что-то сделать. А также:
Нежелание рисковать или пробовать что-то новое (например, оставаться дома и не хотеть выходить за рамки обычного или не входить в рутину).
Заболеть, столкнувшись с неприятной работой.
Избегать конфронтации или решений.
Когда дело касается физиологических потребностей: человек хочет есть, спать, ему нужно в туалет — в этих случаях о возможности прокрастинации не возникает и мысли. Всё потому, что эти механизмы прописаны на генном уровне тела.
Прокрастинация -это первый звонок о том, что вы занимаетесь не своим делом. В этом случае откладывание дел позволяет обнаружить свое истинное призвание и изменить жизнь в нужном направлении.
Это часто помогает легко увидеть цель – оставив свободное время для беззаботных размышлений.

Перфекционизм — это стремление быть совершенным во всём. Он может распространяться на все сферы жизни — от работы до личных взаимоотношений.
Очень часто о перфекционизме как о черте характера отзываются в положительном ключе, но иногда и в отрицательном при его избыточности. Действительно, в стремлении к высоким стандартам нет ничего плохого. Например, спортсмена, который много тренируется перед важным чемпионатом, скорее всего, похвалят за упорство и силу воли.
Для исправления ситуации при избыточном перфекционизме целесообразно периодически заниматься пофигизмом в том направлении где вы осознали , что ваши усилия избыточны и не разумны.

Что касается многозадачности существуют несколько направлений борьбы с ней :
1.Развивать однозадачность Т.е.осознать вредность многозначности, которая мешает и качественному исполнению задач и скорости их исполнения, необходимо учится обращать внимание на то в каких ситуациях она у вас появляется , анализировать, выделяя при этом причины ее появления желательно фиксировать первое время эти причины на бумаге. Пока не добьетесь привычки фиксировать начало ее появления, связанной с увеличением количества отвлекающих факторов.
2. Можно допускать исполнения двузадачности, только совмещая основную операцию, которая требует сосредоточенного внимания, с привычной операцией, которую мы способны безопасно выполнять автоматически, например когда вы что-либо варите не отходя от плиты предварительно поставив будильник на предпологаемое время , которое требуется для этого процесса.
При общении с друзьями необходимо поддерживать зрительный контакт за мимикой друзей, чтобы своевременно реагировать, в моменты требующие согласия (кивать ), или поддакивать.
3. Существуют упражнения позволяющие тренировать мозг по удержанию внимания на одном деле, связаны они с тренировкой осознанности или осознанности без эмоциональной реакции на происходящее.
Для этого необходимо в удобной позе наблюдать за различными своими ощущениями , возникающими мыслями и эмоциональными реакциями но при этом не удерживать их.
Главное при выполнении этого упражнения не в том , чтобы отучить себя отвлекаться а в том , чтобы замечать моменты вашего отвлечения и возвращать внимание в исходное положение.
Важно чтобы такие упражнения превратились в автоматическую привычку.

Сегодня мы начнем разбираться со сложными системными и многофакторными целями с такого понятия как декомпозиция или структурирование сложных целей
На предлагаемом рисунке мы видим общую схему, или структуру сложной цели или системы целей


Сложная цель или система целей предполагает как правило:
1. Выделение данной сложной цели или системы из окружающей ее среды
1а Определение и точная формулировка главной общей цели

2. Декомпозиции или определения структуры главной цели, ее подцелей и задач.
2а. Определение и точная формулировка целей(основных функций) и возможно существенных воздействующих факторов влияющих на подпели и задачи.
2б. Создание дерева целей, подцелей и задач

3. Анализ основных воздействующих факторов
3а. Определение критериев качества системы и подсистем
3б. Выявление и описание основных и воздействующих факторов их достоинств и недостатков и причинно-следственных связей происхождения достоинств и недостатков.
3в. Описание тенденций развития и выявление и описание неопределенностей.
3г. Выявление существенных неопределенностей и способов воздействия на них.
3д. Описание и выделение несущественных неопределенностей в черный ящик.

4. Синтез
4а. Разработка и описание новой модели системы
4б. Определение структуры новой модели системы
4в. Определение параметров новой системы
4г. Оценка предполагаемых положительных качественных характеристик новой системы
4д. Создание аналитической справки о новой системе в которой указываются причины того , что способствует появлению удач и негативных явлений.

Далее попробуем рассматривать рекомендации по выше перечисленным темам

Прежде всего мы должны рассмотреть что из себя представляет сложная цель или система т.е. абстрактная формальная взаимосвязь между элементами, а не конкретная физическая реальность. Поэтому результаты наших размышлений выводятся и объясняются лишь характером взаимодействия элементов между собой и с внешней средой без использования природы и характера компонентов системы: физических, социальных, биологических, экологических или концептуальных.
Существует много определений системы это:
— комплекс элементов, находящихся во взаимодействии;
— множество объектов вместе с отношениями этих объектов;совокупность элементов, организованных таким образом, что изменение, исключение или введение нового элемента закономерно отражается на остальных элементах;
— множество элементов, находящихся в отношениях или связях друг с другом, образующее целостность или органическое единство;
— множество взаимосвязанных элементов, обособленное от среды и взаимодействующее с ней как целое;
— конечное множество функциональных элементов и отношений между ними, выделенное из среды в соответствии с определенной целью в рамках определенного временного интервала;
— отражение в сознании субъекта (исследователя, наблюдателя) свойств объектов и их отношений в решении задачи исследования, познания.
Известно также большое число других определений понятия «система», используемых в зависимости от контекста, области знаний и целей исследования.
Обобщая, можно сказать, что система это не множество, она является совокупностью зависимых или независимых элементов, обеспечивающих исполнение целевой функции.
Определяя свою цель нам необходимо прежде определить точность формулировки цели и продумать возможность каких-либо отклонений при ее достижении.Формулировка должна учитывать в т.ч. и отклонения, чтобы была возможность раньше заметить их и как можно меньше затратить время на исправления вектора своих намеченных планов по достижению цели.
Помочь в этом могут наглядный поиск критического пути и сетевое планирование. Например:
Поиск критического минимального по времени пути достижения цели на примере строительства больницы

При составлении подобной схемы необходимо также вместе с операцией указывать время на ее исполнение, чего на предложенной схеме нет. Это необходимо чтобы определить общее количество времени на завершение поставленной задачи и в последствии для осуществления контроля за сроками исполнения, чтобы своевременно принимать меры корректировки, за счет использования дополнительных резервных средств.

Карта местности — это не местность. Карта — просто описание определенных характеристик территории. Мы просто предполагаем, что видим вещи такими, каковы они есть на самом деле или какими они должны быть.
То, как мы воспринимаем определенные вещи, становится источником того, как мы думаем и как мы действуем. Мы видим мир не таким, каков он есть, а таким, каковы мы сами, — или же таким, каким мы настроены его видеть.
Чем глубже мы осознаем, до какой степени мы находимся под влиянием собственного жизненного опыта, тем с большей ответственностью относимся к своим картам изучаем и сопоставляем их с реальностью.
Почти любой значительный прорыв в области науки начинается с разрыва с традициями, со старым мышлением. Наши принципы и привычки это наши территории а иерархия ценностей, какими мы руководство в делах - это карты данных территорий. Поэтому наше видение проблемы и есть наша главная проблема.
Начиная вести осознанный образ жизни, мы в чём-то себя ограничиваем. Но такой самоконтроль быстро истощает уровень энергии.Решение – это очень энергоёмкий процесс, с которым мы сталкиваемся ежедневно. Вы сможете успевать больше, если сократите эти моменты до минимума. К ним относятся различного рода отвлечения требующие принятия решений . Поэтому попытайтесь зафиксировать, какие виды отвлечений вас беспокоят чаще всего и отвлекают от исполнения намеченной цели. Обратите внимание на ваши контакты с другими людьми и продумайте их необходимость и возможность сократить время на их осуществление без снижения качества. Для этого определить временной интервал для соответствующего контакта и придерживаться ему.
Не следует быть абсолютным идеалистом и сознавать что все люди совершают ошибки и это следует учитывать в своих планах создавая определенный резерв времени и сил. Стремясь к равновесию к середине к нормальному мы чаще всего будем добиваться лучших результатов. вот один одна из рекомендаций помогающая снизить объем применяемых вами усилий который называется «Принцип Парето», или «Принцип 80/20», но об этом в следующем сообщении.

Не хотели бы вы упростить свою жизнь и свой труд?
Не пугает ли вас объем работы, которую, кажется, всю не переделать?
Не кажется ли вам, что это не вы ведете работу, а она вас?
Эти вопросы привели к интересному экономическому принципу, впервые сформулированного более сотни лет назад итальянским экономистом Вильфредо Парето и с тех пор неоднократно подтвержденного многими видными экономистами и теоретиками бизнеса.
«Принцип 80/20», заключается в следующем: если разделить все явления на действия и результаты, относительно небольшое количество действий (примерно 20 %) почти всегда приводит к большим результатам А (примерно 80 %)действий людей приводит к меньшим результатам . Так, за большую часть достижений человечества (и великих катастроф в его истории) отвечает небольшая группа людей. В большинстве автокатастроф виновно меньшинство водителей.
Мы можем убедиться, что 80 % последствий являются плодами 20 % причин, или что 80 % отдачи определяют 20 % воздействий, или что 80 % результатов достигаются 20 % усилий. Обычно 20 % профессиональных спортсменов выигрывают 80 % наград. Вы носите 20 % (или меньше) одежды из своего гардероба 80 % времени. Около 20 % грабителей ответственны за почти 80 % добычи. 20 % маршрутов ваших поездок на автомобиле дают 80 % общего пробега. Всего 20 % вашего времени приводят к 80 % полезных результатов. И только 20 % ваших решений приведут к 80 % жизненного успеха и счастья.
Или 20 % ВЛОЖЕННЫХ СРЕДСТВ ОТВЕТСТВЕННЫ ЗА 80 % ОТДАЧИ;
80 % СЛЕДСТВИЙ ПРОИСТЕКАЮТ ИЗ 20 % ПРИЧИН;
20 % УСИЛИЙ ДАЮТ 80 % РЕЗУЛЬТАТОВ.
В обществе 20 % преступников совершают 80 % всех преступлений. 20 % автомобилистов вызывают 80 % несчастных случаев на дорогах. 20 % тех, кто женится, составляют 80 % разводящихся (те, кто постоянно вступают в новые браки и постоянно разводятся, искажают статистику разводов). 20 % детей получают 80 % доступного образования.
Если говорить о жилище, то 20 % ваших вещей скорее всего имеют износ 80 % потому, что только 20 % вашей одежды вы носите 80 % времени. А если в вашем доме есть сигнализация, 80 % ее ложных срабатываний будут вызваны 20 % возможных причин.20 % населения владеют 80 % материальных ценностей.Богатый становится еще богаче не просто потому, что обладает какими-то способностями, а потому, что деньги притягивают деньги.20 % товаров, клиентов или работников реально приносят 80 % прибыли.
В Принципе поражает то, что очень немногое имеет значение, но значение этого немногого колоссально.  Это значит, что большинство из нас не живет осознанной жизнью и не делает разумную карьеру, поскольку мы не замечаем, что важны лишь очень немногие действия. Жизнь, особенно на рабочем месте, заставляет нас преследовать множество ненужных целей, которые лишают нас сил и не дают взамен ничего из того, что мы действительно хотим.
Истинная ценность Принципа в том, что он помогает определить те немногие действия, которые следует предпринять для достижения выдающихся результатов. ТОЛЬКО 20 % ВАШИХ РЕШЕНИЙ ПРИВЕДУТ К 80 % ЖИЗНЕННОГО УСПЕХА И СЧАСТЬЯ.
Далее….Анализ80/20

Анализ 80/20

Анализ 80/20 – это систематический и количественный метод сравнения причин и следствий.
Анализ 80/20 исследует соотношения между двумя наборами сопоставимых данных. Один набор данных – это всегда люди или объекты; обычно их число 100 или больше и может быть выражено в процентах. Другой набор данных описывает какие-то интересные характеристики этих людей или объектов и тоже может быть выражен в процентах.
Например, мы можем посмотреть на группу из наших 100 друзей, которые хотя бы иногда пьют пиво, и сравнить, как много пива они выпили на прошлой неделе.
Этот метод анализа сейчас используется во многих методиках сбора статистики.
Уникальным его делает то, что данные второго набора размещаются в порядке убывания их значений, а затем производится сравнение процентных величин в обоих наборах данных.
В нашем примере, следовательно, мы спрашиваем у 100 своих друзей, сколько кружек пива они выпили на прошлой неделе, и располагаем их ответы в порядке убывания. На рисунке 6 показано 20 первых и 20 последних строк получившейся таблицы.
Анализ 80/20 сравнивает процентные значения, взятые из двух наборов данных (друзья и количество выпитого пива). В данном случае можно сказать, что 70 % пива было выпито лишь 20 % наших друзей, то есть мы получаем соотношение 70/20. На рисунке 7 для наглядности представлена диаграмма распределения частоты употребления пива в соответствии с Принципом 80/20 (для краткости мы будем называть ее Диаграммой 80/20).
Почему это называется Анализом 80/20?
Уже давно (возможно, в 1950-х годах) при сравнении этих соотношений было замечено, что 80 % суммы измеренных величин были вызваны 20 % людей или объектов. Вне зависимости от того, был ли результат равен точно 80/20 (статистически точное соотношение 80/20 маловероятно), такой тип несбалансированного соотношения стали обозначать именно этими цифрами. При этом подразумеваются наиболее важные 20 % причин, а не наименее важные. Анализом 80/20 я называю то, как Принцип 80/20 обычно применялся до настоящего времени: как количественный и эмпирический метод измерения возможных соотношений между затраченными усилиями и полученными результатами.

Рассматривая статистику по нашим друзьям-пивоманам, мы можем заметить, что 20 % самых малопьющих выпили лишь 30 кружек, или 3 % от всего выпитого пива. Поэтому такое соотношение вполне можно назвать соотношением 3/20, однако это делается очень редко. Почти всегда внимание фокусируется на самых крупных потребителях или причинах. Если пивоваренный завод захочет увеличить продажи пива или узнать мнения потребителей о своем пиве, то лучше ему обратиться к 20 % самых активных потребителей.
Возможно, нам также захочется узнать, какой процент наших друзей потребляет 80 % всего пива.
В следующем сообщении мы рассмотрим… Для чего используется Анализ 80/20?

Для чего используется Анализ 80/20?

Как правило, для того, чтобы изменить отношения, которые он описывает, или найти способы использовать их лучше!
Один из таких способов – это концентрироваться на ключевых причинах определенных отношений: на 20 % затрат, которые приводят к 80 % (или другому точному числу) результатов. Если 20 % любителей пива потребляют 70 % объема выпускаемого напитка, то именно к этой группе должна апеллировать пивоваренная компания, чтобы привлечь как можно более высокую долю из этих 20 % к своей продукции и, возможно, еще более увеличить потребление своего пива этой группой. На практике пивоваренная компания может вообще игнорировать 80 % потребителей пива, которые покупают лишь 30 % их продукции; это невероятно упрощает задачу компании.Ей нужно постараться продавать больше таких товаров.
Другая область применения Анализа 80/20 – это изменение ситуации с «неблагополучными» 80 % усилий или средств, дающих лишь 20 % результата. Например, людей, употребляющих пиво лишь иногда, наверное, можно убедить пить его больше, если предложить им продукт с меньшим содержанием алкоголя.
Анализ 80/20, если применять его неправильно и использовать при этом линейный подход, может привести к непреднамеренной ошибке – поэтому вы всегда должны осознавать возможность ложного его толкования.
Приблизительно 80 % продаваемых книг – это всего лишь 20 % произведений, имеющихся в данный момент на рынке.Тут же может последовать вывод о том, что книжные магазины должны сократить число наименований продаваемых книг и сконцентрироваться исключительно на продаже бестселлеров. Однако интересно, что в большинстве случаев такая стратегия вместо ожидаемого роста доходов приводит к их падению.
главное здесь – не распределение продаваемых книг по названиям, а то, чего хотят покупатели. Если покупатель нашел в себе силы добраться до книжного магазина, то он ожидает найти здесь широкий выбор книг (в противоположность киоскам или книжным отделам супермаркетов, от которых никто не ждет большого выбора). Книжные магазины должны обратить внимание на те 20 % своих покупателей, которые приносят им 80 % прибылей, и выяснить, чего хотят эти 20 % покупателей. И, во-вторых, даже если проводить анализ книг (а не покупателей), то интересоваться стоит не поступлениями от продаж – 20 % названий книг, а распределением прибыли, то есть теми 20 % названий, которые приносят 80 % прибыли.
Этот пример крайне поучителен. Он никак не обесценил Анализ 80/20, потому что ключевым всегда является вопрос о том, какие клиенты и товары приносят 80 % прибыли. Наиболее ценные озарения всегда приходят, когда рассматриваешь нелинейные взаимосвязи, которыми пренебрегли другие.
Кроме того, поскольку Анализ 80/20 основывается на моментальном снимке ситуации и не учитывает изменений во времени, вы должны понимать, что если вы нечаянно «сфотографируете» не ту или неполную картину, то получите недостоверное представление об этой ситуации.
Большинство людей по природе своей не аналитики; но и даже аналитики не могут оторваться от исследования данных, когда приходит время принимать решения, – и тогда жизнь неожиданно останавливается. Самые важные решения никогда не принимались и никогда не будут приниматься в результате анализа, какими бы умными ни стали наши компьютеры. Поэтому, если мы хотим, чтобы Принцип 80/20 был ориентиром в повседневной жизни, необходимо нечто менее аналитическое и более готовое к применению, чем Анализ 80/20.
Нам необходимо Мышление 80/20. которое мы рассмотрим в следующем сообщении.

Чтобы правило «80-20» работало на вас, сначала установите шкалу ценностей для разных видов деятельности. Чего вы достигли за то время, которое, как вы полагаете, было потрачено с пользой? Эта шкала ценностей будет варьировать в зависимости от конкретного челове- ка. Некоторые могут приписать наиболее высокую ценность финансовой безопасности, тогда как другие считают своим главным приоритетом здоровье. Сами ценности также изменяются с течением жизни. То, что сейчас стоит для вас на первом месте, на следующий день может уже не интересовать вас во всяком случае актуальность этой ценности значительно снизится и вы отодвиньте ее в иерархии своих ценностей на 2е,4е или даже 10е место. Чтобы это заметить составьте иерархический список ценностей, которые вы считаете наиболее важные на сегодняшний день. чтобы вы не мучились я предлагаю вам следующий иерархический список который вы можете используя этот шаблон, переделать по своему можете, дополнить или уменьшить главное , чтобы он стал ориентиром и который вы переделаете чрез неделю или месяц. важно чтобы вы заметили как будут изменятся ваши приоритеты . Не плохо было бы чтобы вы коротко записывали причины изменения с отметкой причин этих изменений.
1. Здоровье
2. Любовь, семья, дети, дом
3. Близкие, друзья, общение
4. Самореализация в работе. Получение удовольствия от работы
5. Материальное благополучие
6. Духовные ценности, духовный рост, религия
7. Досуг — удовольствия, хобби, развлечения
8. Творческая самореализация
9. Самообразование
10. Социальный статус и положение в обществе
11. Свобода (свобода выбора, свобода слова и т. д.)
12. Стабильность